التحليل الرباعى (بالإنجليزية: SWOT) يستخدم كأداة تحليل استراتيجى عامة في عدة مجالات. [[إدارة أعمال]], تسويق ، تنمية بشرية والى آخره. وينقسم هذا التحليل كما كتبت حروفة الأربعة بالإنجليزية إلى S-W-O-T ويمكن تعريفها كما يلى:-
اذا افترضنا اننا بصدد تحليل عن منشأة كمثال فلابد الأخذ في الإعتبار مايلى:-
بالمثل, يتم تحليل نقاط الضعف الداخلية لدى المنشأة على سبيل المثال, ليس لدى الشركة قسم خاص بالبحث التسويقى و مالى ذلك.
لابد من التنوية انة عند اختيار او تحليل عناصر الضعف و القوة يتم اختيار الأشياء التى لها نفس الوزن و اللأهمية و من نفس النوع اذا كان التحليل استراتيجى
يستخدم هذة التحليل بصورة عامة عادة عند تقييم المؤسسات و يمكن استخدامة بعدة طرق ذكية اخرى للحصول على تقييم اقوى. بشكل عام يتم توظيف نقاط و عناصر التحليل و ذلك لتحسين حالة المنشأة. فاذا كانت هناك عناصر قوى غير مستغلة و يمكن استغلالها لتحسين اداء المنشأة او ايجاد فرص تنافسية جديدة يبدأ هنا القائم بالتحليل على عمل ذلك و ربطة سواء بخطط عمل سريعة او اتجاهات استراتيجية مقترحة.
نفس الشى فيما يخص نقاط الضعف و العمل على اصلاحها. و في الغالب يكون هناك مايمكن ربطة بالتهديديات و الفرص التاحة. فعن طريق القوى الداخلية يمكن التأثير في نقاط الضعف الداخلية او التهديدات الخارجية. كذلك عن طريق الفرص الخارجية المتاحة يمن ايجاد فرص استثمارية جديدة و استغلالها.
خلال التحليل يمكن للمحلل تكوين ادوات مركبة من التحليل الرباعى و الخطط المتاحة او محاور تطوير مقترحة. على سبيل المثال يمكن عند التحليل الأخذ في الإعتبار الخطط الحالية و المتوسطة و طويلة المدى و علاقتها بعناصر التحليلالرباعى